arche ingenieria industrial

El arte de cambiar: ayudarle a ser efectivo y eficiente para llegar a la productividad total

2008-01-29T23:39:00.003-02:00

La productividad en todos los aspectos de nuestra vida significa motivo de satisfacción y ahorro. Llevando este concepto a la disminución de costos en la economía global de la empresa, es realizar un producto ó servicio con mayor productividad.Hacerlo con calidad total es lo que cuenta. Ahí está el secreto y la clave de la productividad: La concretización de lo ideal traducido en ahorros en la empresa.Por lo tanto, saber medir es saber administrar.

Querer medir y llegar a realizarlo: ¿Cómo realizamos ese cambio?

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Si Ud. como empresa no ha medido ó no sabe realmente si está utilizando los recursos necesarios o si tiene nuevos procesos, debería determinar los recursos para poder realizarlos de una manera eficiente por medio de herramientas de la Ingeniería Industrial.

Contando con estándards de tiempos, insumos de recursos de máquinas, personas y de costos podrá medir y determinar para la generación de productos ó de servicios su incremento de la productividad.

Nosotros podemos ayudarlo a llegar a ese resultado. Nosotros denominamos a las herramientas que posee la Ingeniería Industrial como el arte del cambio, pudiendo llegar con las mismas a la productividad total, porque ARCHE Ingeniería Industrial, es la vista a sus soluciones.

¿Qué soluciones le ofrecemos?

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Nuestras soluciones comprenden:
-Estudio del Trabajo: Métodos y Tiempos de Trabajo
-Análisis del método actual del proceso y su mejora.
-Estudio de Tiempos por cronómetro, por fórmulas, muestro del trabajo y por normas de tiempos predeterminadas.
-Establecimiento de estándares para trabajos indirectos y generales
-Diseño de puestos de trabajo
-Cálculo de premios por productividad y planes de pago de salarios

-Cálculo de Costos de Producción

-Programación y Control de la Producción.

-Ingeniería de Producción: Justo a Tiempo, Kaizen, Lean Manufacturing, 5S. Diseño de Lay-out tanto de producción como de servicios.

-Supply Chain Management: Manejo avanzado de almacenes y transportes como servicio a ventas y producción. Todos en uno.

-Softwares de Investigación Operativa para encontrar el camino óptimo.

-Project Management: Diseño de proyectos y seguimiento de las tareas reales.

¿Cómo es nuestra metodología de estudio e implementación?

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A partir de las necesidades detectadas de estudio enunciadas en el punto anterior, se elabora un proyecto de implementación dónde se detallan los tiempos de concretización del proyecto, con sus recursos asignados y costos, involucrando tanto al personal de la empresa como de la consultoría. Etapas del proyecto:
Definición del proceso a diseñar ó mejorar
Estudio del método actual ó del nuevo proceso
Definición del proceso anterior ya optimizado
Tiempos, recursos y costes del proceso optimizado
Implementación y puesta en marcha del proceso optimizado
Mantenimiento en el tiempo del proceso optimizado

¿Cuánto costará y cuáles son los ahorros potenciales derivados de la introducción de un programa de métodos y estándares?

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Estableciendo estándares después que los métodos han sido estudiados, mejorados y estandarizados según las operaciones de trabajo por día, es de esperar una mejoría de 25% de la productividad. El costo de la consultoría es una inversión, ya que es amortizado por el ahorro ocasionado por la productividad.

¿Porqué hay 5 razones para elegirnos?

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-Porque nuestro interés es el cliente, produciendo soluciones óptimas que le ocasionarán ahorros.
-Porque tenemos una metodología de mejora aplicable a cualquier proyecto.
-Porque lo que diseñamos lo llevamos a la realidad.
-Porque creemos en el trabajo en equipo entre la consultoría y sus empleados.
-Porque la creatividad, el diseño y la optimización son nuestra marca registrada.